长春2018国考面试热点：互扇耳光的“狼性团队”非狼性可言
2018-01-03 11:44 吉林公务员考试 来源：吉林华图
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面试热点相关背景
多名年轻女子跪在台上互扇耳光，声响噼里啪啦，后面背板上还用大字写着“狼性团队”……这样的画面，是在江西南昌一家美容机构14周年盛典上拍摄的。公司相关负责人说，这样做的目的是打造团队凝聚力，不是说故意扇耳光（12月19日山西广播电视台）。
面试热点独家解析
@北京晨报曲征：按理说，训练“狼性团队”，应该是培养员工们团结互助的精神，缘何让员工之间互扇耳光呢？这种践踏人的尊严的所谓培训，被有些人称为是在打造富有特色的“企业文化”。这样的“企业文化”，人们早已不陌生。逼迫员工喝厕所水、让员工裸奔、命令员工躺在大街上鼓掌并亲吻垃圾桶等，可谓五花八门不一而足。
不过需要追问的是，面对种种伤害员工尊严、侵犯员工人格的所谓培训，很少见到劳动监察部门出面维护员工权利，也很少听说公司以及培训机构为此付出沉重代价。
更需要追问的是，为什么员工对此听之任之，没有谁出来反抗或者干脆辞职走人？除了就业压力大、不愿丢掉饭碗之外，还有没有别的原因？长期以来，企业（尤其是民营企业、私人企业）民主管理缺失，老板说了算的现象十分普遍，许多公司连工会组织也没有，更没有为员工说话撑腰的部门，员工的饭碗攥在企业老板手里，老板一句话，就能让员工卷铺盖回家。如此语境之下，员工们只好对老板的各种奇葩决定听之任之。这从一个侧面说明，我们距离现代企业管理模式还很遥远。
当然，员工也理应从自身找原因。俗话说，“可怜之人必有可恨之处”。面对公司推出的侮辱人格的所谓培训，员工们为什么不团结起来集体说“不”？为什么不向相关部门反映情况，勇于维护自己的权益？倘若员工团结起来对付良知缺失的老板而不是将手掌伸向自己的同事，那么，各种侵害员工尊严的奇葩培训，或许就会多多少少被遏制。
@新京报二号少女：这些年，随着《狼图腾》的热销，一些企业家从狼这种动物身上，总结出了适合企业发展的所谓“狼性”文化。打造“狼性”团队，也成为一些企业家念兹在兹的渴求。有互联网大佬甚至喊出，“呼唤狼性、淘汰小资”。
老板们之所以看重“狼性”，还是因为狼这种猛兽，很少单独出没，它们总是团队作战，勇往直前。此外，狼嗅觉敏锐、攻击性强，袭击羊群时往往死死咬住，不言放弃。狼身上这些特质，正是企业在开拓市场时需要的。但要命的是，所有的群狼都得服从头狼，任何不服从都会被视为对领导权威的挑战、对团队的破坏。一些老板像传销组织一样，在员工头脑里灌输绝对服从、嗜血进取的洗脑术，其结果自然是对员工予取予夺。
在“狼性文化”侵染下，一些大企业会让员工自愿加班、放弃休假福利；一些刚刚由小作坊发展起来的小公司，则往往让员工互扇耳光、学狗爬、裸奔……完全无视劳动法对他们的保护，无视他们的尊严。
你说，这到底是有文化还是没文化？明白人一眼就能看穿。任何一个伟大的公司，都对自己的员工关爱有加，不会视他们为家臣、奴仆，也不会去损害他们的权益与尊严。
真正的企业家也都该明白，在这种绝对压抑、控制、无尊严的环境下，员工的积极性与创造性往往无法发挥。从病态的企业文化中，绝对长不出屹立不倒的百年老店。
@红网林日新：我们常说：如果儿童生活在批评的环境中，他就学会指责；如果儿童生活在敌意的环境中，他就学会打架；如果儿童生活在嘲笑的环境中，他就学会难为情；如果儿童生活在羞辱的环境中，他就学会内疚……成年人何尝不是如此？古人云：“近朱则赤，近墨者黑。”环境决定性格，性格决定命运。人的性格就像流水一样，都是随境遇的转变而转变的。企业想用暴力行为培养团队的狼性精神，只怕是南辕北辙，培养的是员工的互斗精神，打造的是团队离散力。
企业需要良好的企业文化。在这个法治社会里，企业更应该遵纪守法、尊重员工人格。对此，中国科技大学管理学院教授、博导刘志迎说：“不管什么类型的企业，首先要尊重人，你可以不要这个人，但不能侮辱员工的人格。”然而，近年来，一些企业老板打着企业文化的旗号，做着冒犯人格尊严的行为，根本不把员工当人看，导致“另类惩罚”愈演愈烈：罚当街自骂“我是死猪我怕谁”，开水浇头，下跪爬行，掌掴自己，穿“我是王八”马甲，街头裸体罚跑等，不一而足。
为了维护员工的人格，呼吁建立良好的企业文化。为此，我们不能只依赖企业老板们的自律，政府应当加强监督力度，对不良企业管理者进行教育，对情节恶劣者应当绳之以法。当然，员工们也需要自觉勇敢地拿出法律武器，维护自己的尊严和人格。
@正义网舒圣祥：按照劳动法第96条规定，用人单位有下列行为之一，由公安机关对责任人员处以15日以下拘留、罚款或者警告；构成犯罪的，对责任人员依法追究刑事责任：（一）以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；（二）侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁劳动者的。羞辱式管理层出不穷，折射出企业管理者法治意识淡漠。但是，似乎还没有看到企业主因为实施羞辱式管理受到相关处罚案例的报道，基本都是企业出来撒个谎解释一番就完了。
以侮辱员工作为管理方式，不管说成是准军事化的管理，还是说成企业文化培训，都是文明社会不该存在的。人们在多大程度上容忍这样的羞辱行为，可以说是一把丈量社会文明程度的尺子。
批评与声讨之外，更有效的力量是消费者用脚投票。比如那种天天让员工在大街上做操跳舞的发廊，咱能少去甚至不去吗？比如那种完不成任务就让员工钻胯跪爬的中介，咱能敬而远之不给他们生意做吗？道理很简单，不尊重员工的企业，怎么可能会真正尊重消费者？更何况，羞辱他人的文化是会传递的，态度必然影响行为，经常受辱的员工，难免报复到消费者头上来。
所以说，企业迷恋羞辱式管理，不仅因为有不懂得尊重员工人格的企业主，也因为有甘愿默默受辱的员工，还有对此无所作为的执法者。只有员工说不，执法者说不，羞辱式管理才不会屡屡上演。
@何勇海：“羞辱式管理”、“羞辱式激励”为何盛行？在企业处于强势地位、员工处于弱势地位的情况下，一些企业经营者便有了任性而为的底气，激发员工的斗志不再满足于唱唱歌、跳跳舞、喊喊口号，而是妄图以“羞辱式管理”、“羞辱式激励”让员工“知耻而后勇，知不足而奋进”。在给员工增压的同时，“羞辱式管理”、“羞辱式激励”还能考验员工能否放得下尊严，以此来检验员工对企业的忠诚度，对企业决策的执行力。
然而，奇葩管理与激励手段是对企业文化的玷污，甚至越过了法律界限，变成了对员工尊严的损伤、人格的侮辱。员工的人格得不到尊重，哪里还会有战斗力？对员工连最起码的尊重都没有，还谈什么企业执行力？企业经营者心中只有业绩，没有员工尊严的企业文化很病态，是培育不出一个“狼性团队”的。当今社会，要提高员工忠诚度、执行力，首先要把员工看作是一个需要尊重、享有天赋人权的“自然人”，其次才是一个“企业人”。要想真正提高员工战斗力，就需要从尊重员工、理解员工、关心爱护员工、维护员工权益和发展等方面做起。
一句话，让员工互扇耳光扇没了企业的人性，应被法律“扇耳光”。《劳动法》规定，对侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁劳动者的行为，公安机关将对责任人员处以十五日以下拘留、罚款或者警告；构成犯罪的，对责任人员依法追究刑事责任。那些相关企业的相关责任人理当据此规定受到相应处罚，而非在媒体曝光后，仅靠舆论谴责一番，或被相关部门批评教育了事。同时也当修订完善相关法规，明确用人单位的哪些行为属于侮辱体罚或变相侮辱体罚行为，以便于监管部门规范用人单位的类似行为。
华图解析：近年来，类似羞辱员工的新闻，时有发生。有当街下跪爬行的，有裸奔的，有亲吻垃圾桶、喝马桶水的，有跪地磕头向领导谢恩的 ……简直颠覆了大家对企业文化的理解，说实在的，在企业管理中，有奖励，自然也有处罚，都是正常的管理手段，为的是激发员工工作的积极性 。然而，企业之余员工是一种合作关系，员工给企业创造利润，企业给员工提供福利，双方的地位是平等的，只是在社会中所处的社会关系不同而 已，员工不是企业的仆人，老板也不是企业的主人。如果用这种方式进行管理，显然已经超出了必要的界限，对员工的人格尊严构成了侮辱，也违 背了法律和社会公德。
不可否认，随着就业形势的不断恶化，找份工作实属不易，但如果是用极端方式打造所谓的凝聚力，无疑是对自己的不尊重，如果一个人连自 己都不尊重，还怎么让别人尊重你？随着时代的发展，类似的魔性企业文化之风，显然已经“玷污”了我们社会的文明，而且还归结为企业文化， 增强企业凝聚力，那更是无稽之谈。
在现代社会，一家健康的企业需要的是双方相互尊重，企业与员工之间更应该是一种契约关系，是一种共赢关系，只有员工努力工作，企业才 能实现盈利，从这一点上企业更应该感谢员工，而不是践踏员工的尊严。我们生活在一个文明的时代，希望我们的企业也秉承这一点，创造出现代 ，生动，创新，时尚的企业文化。
（编辑：喻倩）
